واژگان پرکاربرد در اسکرام
برداشت واحد و یکسان از واژگان پرکاربرد در هر حوزهای میتواند بهرهگیری بهتر از چارچوبها و مفاهیم آن حوزه منجر شود و در تنظیم متن حاضر تلاش شدهاست مفاهیم و واژگان پرکاربرد اسکرام و مفاهیم آنها مرور شوند.
Burn-down Chart
a chart which shows the amount of work which is thought to remain in a backlog. Time is shown on the horizontal axis and work remaining on the vertical axis. As time progresses and items are drawn from the backlog and completed, a plot line showing work remaining may be expected to fall. The amount of work may be assessed in any of several ways such as user story points or task hours. Work remaining in Sprint Backlogs and Product Backlogs may be communicated by means of a burn-down chart. See also: Burnup Chart
نمودار Burn-down / نمودار کار باقیمانده
نموداری است که میزان کار باقیمانده را نشان میدهد. زمان بر روی محور افقی و کار باقیمانده برروی محور عمودی نشان داده میشود. با گذشت زمان مولفهها از بکلاگ کشیده و تکمیل میشوند، انتظار میرود خطی که نشاندهنده کار باقیمانده است، نزول کند. میزان کار ممکن است به روشهای گوناگون از جمله تعداد روایتهای کاربری یا ساعتهای کاری تقویم شود. کار باقیمانده بکلاگ اسپرینت و بکلاک محصول با این نمودار اطلاعرسانی میشود (نمودار Burn-up را نیز ملاحظه بفرمایی).
Burn-up Chart
a chart which shows the amount of work which has been completed. Time is shown on the horizontal axis and work completed on the vertical axis. As time progresses and items are drawn from the backlog and completed, a plot line showing the work done may be expected to rise. The amount of work may be assessed in any of several ways such as user story points or task hours. The amount of work considered to be in-scope may also be plotted as a line; the burn-up can be expected to approach this line as work is completed.
نمودار Burn-up / نمودار کار انجام شده
نموداری است که میزان کار تکمیل شده را نشان میدهد. زمان بر روی محور افقی و کار تکمیل شده برروی محور عمودی نشان داده میشود. با گذشت زمان مولفهها از بکلاگ کشیده و تکمیل میشوند، انتظار میرود خطی که نشاندهنده کار انجام شده است، صعود کند. میزان کار ممکن است به روشهای گوناگون از جمله تعداد روایتهای کاربری یا ساعتهای کاری تقویم شود. کار انجام شده بکلاگ اسپرینت و بکلاک محصول با این نمودار اطلاعرسانی میشود. نمودار Burn-down را نیز ملاحظه بفرمایید.
Coherent/Coherence
The quality of the relationship between certain Product Backlog items which may make them worthy of consideration as a whole. See also: Sprint Goal.
انسجام (یکپارچگی)
نوع و کیفیت رابطه میان برخی اقلام مشخص از بکلاگ محصول که ممکن است بررسی یکپارچه مجموعه آنها را منجر به ارزش و مزیت کند.
Scrum Event that is a 15-minute time-boxed event held each day for the Developers. The Daily Scrum is held every day of the Sprint. At it, the Developers plan work for the next 24 hours. This optimizes team collaboration and performance by inspecting the work since the last Daily Scrum and forecasting upcoming Sprint work. The Daily Scrum is held at the same time and place each day to reduce complexity.
اسکرام روزانه
یکی از رویدادهای اسکرام با چارچوب زمانی ۱۵ دقیقه است که هر روز و با شرکت توسعهدهندگان برگزار میشود. اسکرام روزانه در تمامی روزهای اسپرینت برگزار میشود و در خلال آن توسعهدهندگان برای کارهای ۲۴ ساعت آینده برنامهریزی میکنند. در قالب اسکرام روزانه و با هدف بهینه کردن همکاری و عملکرد تیم، کارهای انجام شده از زمان آخرین اسکرام روزانه [تا بهحال] بازبینی و کارهای آتی اسپرینت [با تمرکز بر ۲۴ ساعت آتی] پیشبینی [و برنامهریزی] میشوند. با هدف کاهش پیچیدگی، اسکرام روزانه در تمام روزها در یک زمان و مکان برگزار میشود.
is a formal description of the state of the Increment when it meets the quality measures required for the product. The moment a Product Backlog item meets the Definition of Done, an Increment is born. The Definition of Done creates transparency by providing everyone a shared understanding of what work was completed as part of the Increment. If a Product Backlog item does not meet the Definition of Done, it cannot be released or even presented at the Sprint Review.
«تعریف انجام شده» / «تعریف تکمیل شده»
یک توصیف یا شرح رسمی از وضعیت فرآورده در زمانی است که معیارهای کیفی مورد نیاز برای برای محصول را محقق میکند. در هنگامیکه یک مولفه بکلاگ محصول با «تعریف انجام شده» منطبق میشود، یک فرآورده خلق میشود. «تعریف تکمیل شده» با ارایه درکی مشترک از کارهایی که باید به عنوان بخشی از فرآورده انجام شوند، شفافیت ایجاد میکند. اگر یک مولفه از بکلاگ محصول با تعریف «تکمیل شده» [حتی در یک مورد]، منطبق نباشد، نمیتوان آن را عرضه کرد و یا حتی در مرور اسپرینت آن را مطرح کرد.
any member of a Scrum Team, that is committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint regardless of technical, functional or other specialty.
توسعه دهنده
هر یک از اعضای تیم اسکرام است که فارغ از مشخصههای فنی، کارکردی و سایر ویژگیها، متعهد به خلق جنبههای کاربردی و قابل استفاده فرآورده در هر اسپرینت است.
Emergence
the process of the coming into existence or prominence of new facts or new knowledge of a fact, or knowledge of a fact becoming visible unexpectedly.
نمایان شدن
فرآیند نمود یافتن یا برجسته شدن حقیقت یا دانشی جدید و یا آگاهی از واقعیتی مکتوم به صورت غیر منتظره.
Empiricism
the philosophy that all knowledge originates in experience and observations. It’s a cornerstone of the scientific method and underlies much of modern science and medicine. In the context of Scrum, empiricism refers to the idea that solving complex problems, or doing complex work, can only be done using an exploratory process rather than relying on predetermined plans.
تجربهگرایی
تجربهگرایی فلسفهای است که در چارچوب آن منشا دانش، تجارب و مشاهدههاست. تجربهگرایی سنگ بنا و اساس روشهای علمی و زمینهساز بسیاری علوم مدرن و پزشکی است. در بافتار اسکرام، تجربهگرایی به این باور بر میگردد که حل مسایل پیچیده، تنها در چارچوب یک فرآیند اکتشافی ممکن است و نه با تکیه بر برنامهها و طرحهای از پیش تنظیم شده.
Engineering standards
a shared set of development and technology standards that Developers apply to create releasable Increments of software.
استانداردهای مهندسی
مجموعهای از استاندارها توسعهای و فناوری مشترک است توسعهدهندگان از آنها برای خلق محصولات قابل عرضه استفاده میکنند.
Forecast (of functionality)
the selection of items from the Product Backlog Developers deems feasible for implementation in a Sprint.
پیشبینی / انتخاب (کارکردی)
شامل انتخاب مولفههایی از بکلاگ محصول توسط توسعهدهندگان است که برای عملیاتی و اجرایی شدن در اسپرینت، مناسب و امکانپذیر به نظر میرسند.
Scrum Artifact that defines the complete and valuable work produced by the Developers during a Sprint. The sum of all Increments forms a product.
فرآورده
یکی از مصنوعات اسکرام، که در قالب [نتیجه] کار کامل و واجد ارزش انجام شده توسط توسعهدهندگان، در قالب اسپرینت تعریف میشود. مجموع تمامی فرآوردهها، محصول را شکل میدهد.
A Scrum Artifact that consists of an ordered list of the work to be done in order to create, maintain and sustain a product. Managed by the Product Owner
بکلاگ محصول
یکی از مصنوعات اسکرام است و شامل فهرست مرتب [و اولویتبندی شدهای] از کارهاست که برای خلق، نگهداری و پایداری محصول باید انجام شوند و توسط مالک محصول مدیریت میشود.
Product Backlog Refinement
the activity in a Sprint through which the Product Owner and the Developers add granularity to the Product Backlog.
پالایش بکلاگ محصول
یکی از فعالیتهای اسپرینت است که در قالب آن، مالک محصول و توسعهدهندگان [مولفههای] بکلاگ محصول را دانهبندی [شامل تجزیه مولفههای بزرگ، اولویتبندی، افزودن و حذف، ارزشگذاری و مانند آنها] میکنند.
Role in Scrum accountable for maximizing the value of a product, primarily by incrementally managing and expressing business and functional expectations for a product to the Developers.
مالک محصول
یکی از نقشهای اسکرام است که مسوول و پاسخگوی بیشینهسازی ارزش محصول است. [این نقش] عمدتا با مدیریت تدریجی و بیان انتظارات کسب و کاری و کارکردی از یک محصول برای توسعهدهندگان [ایفا میشود].
Product Goal
The Product Goal describes a future state of the product which can serve as a target for the Scrum Team to plan against. The Product Goal is in the Product Backlog. The rest of the Product Backlog emerges to define “what” will fulfill the Product Goal.
هدف محصول
هدف محصول وضعیت آتی محصول را تعریف میکند و میتواند به عنوان هدفی برای تیم اسکرام، مبنای برنامهریزیها قرار گیرد. هدف محصول جزیی از بکلاگ محصول است. سایر اجزای بکلاگ محصول آنچه را که هدف محصول را محقق میکند، بیان میکنند.
Ready
a shared understanding by the Product Owner and the Developers regarding the preferred level of description of Product Backlog items introduced at Sprint Planning.
شایسته / مناسب / آماده
درک مشترک میان مالک محصول و توسعهدهندگان از سطح متناسب و مورد نظر از توصیف مولفههای بکلاگ محصول که در برنامهریزی اسپرینت صورت میپذیرد.
Refinement
see Product Backlog Refinement.
پالایش
به پالایش بکلاگ محصول مراجعه شود.
Scrum
Scrum is a lightweight framework that helps people, teams and organizations generate value through adaptive solutions for complex problems as defined in the Scrum Guide TM.
اسکرام
اسکرام یک چارچوب سبکوزن است که به افراد، تیمها و سازمانها کمک میکند،تا از طریق راهکارهای تطبیقپذیر برای مسایل پیچیده، همانگونه که در راهنمای اسکرام تشریح شده،ارزش خلق کنند.
Scrum Board
a physical board to visualize information for and by the Scrum Team, often used to manage Sprint Backlog. Scrum boards are an optional implementation within Scrum to make information visible.
تابلوی اسکرام
یک تابلوی فیزیکی است که با هدف تصویر کردن اطلاعات برای و توسط تیم اسکرام بهکار میرود و اغلب برای مدیریت بکلاگ اسپرینت استفاده میشود. تابلوهای اسکرام به صورت اختیاری برای مصور کردن دادهها به کار میروند.
the definition of Scrum, written and provided by Ken Schwaber and Jeff Sutherland, co-creators of Scrum. This definition consists of Scrum’s accountabilities, events, artifacts, and the rules that bind them together.
راهنمای اسکرام
تعریفی از اسکرام است که توسط خالقان اسکرام، کن شوابر و جف ساترلند، نگارش و عرضه شدهاست و شامل مسوولیتها در اسکرام، رویدادها، مصنوعات و قواعدی است که آنها را [در قالب چارچوب اسکرام] یکپارچه ساخته است.
Role within a Scrum Team accountable for guiding, coaching, teaching and assisting a Scrum Team and its environments in a proper understanding and use of Scrum.
اسکرام مستر
نقشی در تیم اسکرام است که مسوولیت راهنمایی، مربیگری، آموزش و کمک به تیم اسکرام و محیط دربرگیرنده تیم را برای درک و بهکارگیری صحیح اسکرام، بر عهده دارد.
a self-managing team consisting of one Scrum Master, one Product Owner, and Developers.
تیم اسکرام
تیمی خود مدیریتی است که از یک «اسکراممستر»، یک «مالک محصول» و «توسعهدهندگان» تشکیل میشود
A set of fundamental values and qualities underpinning the Scrum framework; commitment, focus, openness, respect and courage.
ارزشهای اسکرام
مجموعهای از ارزشها و ویژگیهای کیفی پایهای و اساسی است که چارچوب اسکرام را شکل میدهند و شامل تعهد، تمرکز، بازبودن (پذیرابودن)، احترام و شجاعت است.
Self-Managing
Scrum Teams are cross-functional, meaning the members have all the skills necessary to create value each Sprint. They are also self-managing, meaning they internally decide who does what, when, and how.
خود مدیریت
تیمهای اسکرام چند تخصصی (چند بعدی) هستند به این معنی که تمامی مهارتهای لازم برای خلق ارزش در هر اسپرینت را دارا هستند. آنها همچنین خود مدیریت هستند، به این معنی که خود در مورد آنکه چهکاری را چگونه و چه زمانی انجام دهند، تصمیم میگیرند.
Scrum Event that is time-boxed to one month or less, that serves as a container for the other Scrum events and activities. Sprints are done consecutively, without intermediate gaps.
اسپرینت
یکی از رویدادهای اسکرام است که در چارچوب زمانی یکماهه یا کمتر انجام میشوند و ظرف زمانی برای سایر رویدادها و فعالیتهای اسکرام به حساب میآیند. اسپرینتها پیاپی، متوالی و بدون فاصله زمانی در میانه کار، تکمیل میشوند.
Scrum Artifact that provides an overview of the development work to realize a Sprint’s goal, typically a forecast of functionality and the work needed to deliver that functionality. Managed by the Developers.
بکلاگ (انباشته) اسپرینت
یکی از مصنوعات اسکرام است که دید و نمایی کلی از کارهای توسعهای که باید برای تحقق هدف اسپرینت انجام شوند، ارایه میدهد و معمولا کارکردها و کارهای مورد نیاز برای تحویل یک کارکرد (یا تحقق یک الزام) را تبیین میکند.
این بکلاگ توسط توسعهدهندگان مدیریت میشود.
Sprint Goal
A short expression of the purpose of a Sprint, often a business problem that is addressed. Functionality might be adjusted during the Sprint in order to achieve the Sprint Goal.
هدف اسپرینت
بیان کوتاهی از مقصود اسپرینت است که غالبا به (حل) یک مساله کسب و کاری میپردازد. ممکن است در خلال اسپرینت، کارکردها و عملکردها با هدف تحقق هدف اسپرینت بازتنظیم و تعدیل شوند.
Scrum Event that is time-boxed to 8 hours, or less, to start a Sprint. It serves for the Scrum Team to inspect the work from the Product Backlog that’s most valuable to be done next and design that work into Sprint backlog.
برنامهریزی (طرحریزی) اسپرینت
یکی از رخدادهای اسکرام است که در چارچوب زمانی ۸ ساعت یا کمتر برگزار میشود و این فرصت را در اختیار تیم اسکرام قرار میدهد که کار یا کارهایی را که دارای بیشترین ارزش هستند، از بکلاگ محصول انتخاب و آنها را در طراحی بکلاگ اسپرینت به عنوان کارهایی که باید انجام شوند، در نظر بگیرند.
Scrum Event that is set to a time-box of 3 hours, or less, to end a Sprint. It serves for the Scrum Team to inspect the past Sprint and plan for improvements to be enacted during future Sprints.
بازاندیشی اسپرینت
یکی از رویدادهای اسکرام است که در چارچوب زمانی سه ساعت یا کمتر و در انتهای هر اسپرینت برگزار میشود و فرصت را برای تیم اسکرام فراهم میکند تا ضمن بازبینی و بازرسی اسپرینت پیشین، برای بهبود اسپرینتهای پیش رو برنامهریزی کنند.
Scrum Event that is set to a time-boxed of 4 hours, or less, to conclude the development work of a Sprint. It serves for the Scrum Team and the stakeholders to inspect the Increment of product resulting from the Sprint, assess the impact of the work performed on overall progress toward the Product Goal and update the Product backlog in order to maximize the value of the next period.
مرور اسپرینت
یکی از رویدادهای اسکرام است که در چارچوب زمانی چهار ساعت یا کمتر و باهدف جمعبندی کارهای توسعهای اسپرینت برگزار میشود و فرصتی را در اختیار تیم اسکرام و ذینفعان قرار میدهد تا فرآورده خلق شده در جریان اسپرینت را بازبینی و بازرسی کرده و پیامد کار انجام شده را بر پیشرفت کلی پروژه ارزیابی کنند و در عین حال بکلاگ محصول را با هدف بیشینهسازی ارزش در خلال دورههای بعدی، به روز نمایند.
Technical Debt
The typically unpredictable overhead of maintaining the product, often caused by less-than-ideal design decisions, contributing to the total cost of ownership. May exist unintentionally in the Increment or introduced purposefully to realize value earlier.
بدهی فنی
سرباری پیشبینی نشده (و دارای پیامد هزینهای) در جریان نگهداری (محصول) است که معمولا به دلیل تصمیمهای میان مایه یا کم مایه (و غیر بهینه) دوره طراحی ایجاد میشود و منجر به افزایش هزینههای مالکیت میشود. این تصمیمها ممکن است به طور ناخواسته اتخاذ شوند یا با هدف نمود سریعتر ارزش، آگاهانه گرفته شوند.
Values
When the values of commitment, courage, focus, openness and respect are embodied and lived by the Scrum Team, the *Scrum pillars* of transparency, inspection, and adaptation *come to life* and *build trust* for everyone. The Scrum Team members learn and explore those values as they work with the Scrum events, roles and artifacts. Download the Scrum Values Poste.
ارزشها
هنگامی که ارزشهای تعهد، شجاعت، تمرکز، باز بودن (پذیرش) و احترام توسط تیم اسگرام تجسم و زندگی شود، ستونهای اسکرام (شفافیت، بازرسی و سازگاری) برای همگان عینیت مییابد و اعتماد خلق میکند. اعضای تیم اسکرام در خلال کار در چارچوب رویدادها، نقشها و مسوولیتها و نیز کار بر روی مصنوعات، این ارزشها را فرا گرفته و [با عمق بیشتری] کشف و تجربه میکنند.
Velocity
an optional, but often used, indication of the amount of Product Backlog turned into an Increment of product during a Sprint by a Scrum Team, tracked by the Developers for use within the Scrum Team.
Velocity
[از آن گروه واژگانی است که بهتر است ترجمه نشود]
یک شاخص اختیاری اما پر کاربرد است که میزان مولفههای بکلاگ را که توسط تیم پروژه به فرآورده (جزیی از محصول) تبدیل شده، نشان میدهد و توسط تیم اسکرام بهکار میرود.
منبع: www.scrum.org
در صورت تمایل در شبکههای اجتماعی با من همراه باشید.
