در راهنمای اسکرام، بازبینی اسپرینت اینچنین تعریف شده‌است:

بازبینی اسپرینت به عنوان یک جلسه کاری، فرصتی است که تیم اسکرام، نتایج کار خود را به ذی‌نفعان کلیدی ارایه می‌کند و در مورد پیشرفت به سوی هدف محصول گفتگو می‌شود. تغییرات محیطی و آنچه که توسط تیم اسکرام در طول اسپرینت انجام شده‌است، توسط تیم و ذی‌نفعان مرور و بازبینی می‌شود. براساس اطلاعات [به اشتراک گذاشته شده در این رویداد] شرکت‌کنندگان درباره اقدام‌های پیش‌رو هماهنگی خواهند کرد. همچنین ممکن است بک‌لاگ محصول (Product Backlog) برای استفاده از فرصت‌های جدید، بازتنظیم شود.

بازبینی اسپرینت، جلسه کاری مشارکتی با حضور ذی‌نفعان است. در این جلسه، تیم اسکرام پیشرفت خود را به سوی «هدف محصول – Product Goal» بررسی می‌کند و براساس بازخوردهای ذی‌نفعان درباره آخرین «افزونه محصول – Product Increment»، تصمیم می‌گیرد که در گام / تکرار / اسپرینت بعدی روی چه چیزی (هدف) کار کند. بر همین اساس، مالک محصول نیز بک‌لاگ‌محصول را به‌روزرسانی می‌کند.

هدف اسپرینت