بوم برنامه‌ریزی اسپرینت می‌تواند به عنوان الگویی برای برگزاری موثر رویداد برنامه‌ریزی اسپرینت، مورد استفاده شما و تیم‌تان قرار گیرد.

در راهنمای اسکرام، برنامه‌ریزی اسپرینت این‌گونه تعریف شده‌است:

رویداد آغاز کننده اسپرینت است که در چارچوب آن کارهایی که باید در طول اسپرینت انجام شوند، تعیین می‌شود. این برنامه نتیجه همکاری تمامی اعضای تیم اسکرام است.

اسپرینت با برنامه‌ریزی اسپرینت انجام می‌شود. دروندادهای این رویداد عبارتند از: بک‌لاگ محصول، عملکرد گذشته تیم و نیز ظرفیت فعلی تیم. برونداد این رویداد نیز بک‌لاگ اسپرینت است که برنامه تیم برای انجام کارها در طول اسپرینت را مشخص می‌کند.

هدف اسپرینت چرایی (Sprint Goal – The Why)

مالک محصول برنامه‌ریزی اسپرینت را با طرح هدف اسپرینت آغاز می‌کند. چرا این اسپرینت اهمیت دارد؟ این اسپرینت چگونه در مسیر دستیابی به هدف محصول تاثیر خواهد گذاشت؟ مالک محصول چگونگی اثرگذاری افزونه محصول بر نزدیک‌تر شدن تیم و محصول به «هدف محصول» را تشریح می‌کند. در گام بعدی، تمامی اعضای تیم با همکاری یکدیگر، هدف اسپرینت را تعریف و تبیین می‌کنند؛ این هدف بیان‌گر ارزش خلق شده در اسپرینت برای کاربران و سایر ذی‌نفعان است. این هدف باید به طور مستقیم با هدف محصول، نقشه‌ راه محصول و چشم‌انداز کلی آن مرتبط باشد.

مولفه‌های بک‌لاگ محصول چیستی (PBIs – The What)

در گام بعدی نیز، توسعه‌دهندگان و مالک محصول با همکاری یکدیگر مجموعه منسجمی از مولفه‌های بک‌لاگ محصول را که دارای اولویت بالا هستند، انتخاب می‌کنند. انجام این مولفه‌ها برای خلق افزونه محصول و تحقق هدف اسپرینت ضروری هستند. توسعه‌دهندگان با در نظر گرفتن عملکرد گذشته خود، تصمیم می‌گیرند که چه تعداد از مولفه‌های بک‌لاگ محصول را برای گفتگو و بررسی انتخاب کنند. توسعه‌دهندگان و مالک محصول، هر یک از مولفه‌های انتخاب شده از بک‌لاگ محصول را بررسی می‌کنند، به پرسش‌ها و ابهام‌های باقی‌مانده پاسخ می‌دهند و در مورد آنها شفاف‌سازی می‌کنند و ضمن مرور برآوردهای کلی (سطح بالا – High Level)، معیارهای پذیرش را نهایی می‌کنند. مولفه‌های مورد گفتگو و بررسی پیشتر مراحل پالایش بک‌لاگ محصول را گذرانده‌اند. روایت‌های کاربری برای اولویت‌های بالای بک‌لاگ محصول در چنین جلسه پالایش مورد بررسی و پالایش قرار گرفته‌اند، به‌صورت تدریجی شفاف‌ شده‌اند و به اجزا و قابلیت‌های کوچک و واجد ارزش تجزیه شده‌اند، به‌گونه‌ای که اندازه هر یک برای قرار گرفتن در بک‌لاگ اسپرینت مناسب شده باشد.

وظایف چگونگی (The Tasks – The How)

سپس و در گام بعدی، توسعه‌دهندگان فعالیت‌هایی را که برای دستیابی به هدف ضروری هستند، را تعریف می‌کنند. برای هر مولفه از بک‌لاگ محصول، توسعه‌دهندگان وظایف و فعالیت‌های لازم برای تکمیل آن مولفه و خلق و تحویل افزونه محصول را مشخص می‌کنند و در صورت نیاز برای شفاف‌سازی بیشتر پرسش‌های ضروری را طرح خواهند کرد. توسعه‌دهندگان با مد نظر قرار دادن «تعریف انجام شده – DoD» فعالیت‌ها را برآورد می‌کنند. همچنین توسعه‌دهندگان وظایف و فعالیت‌های تکمیلی / اصلاحی را که نتیجه جلسه‌های بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) بوده‌اند را نیز در نظر می‌گیرند. همچنین در مواردی ممکن است در جریان پالایش بک‌لاگ محصول برخی فعالیت‌های تحقیقی / اکتشافی کوتاه‌مدت (اسپایک‌ها / Spikes) نیز شناسایی و تعریف شده باشند، که لازم باشد برای انجام در چارچوب اسپرینت انجام شوند.

ظرفیت اسپرینت

در نهایت توسعه‌دهندگان ظرفیت خود را بررسی و ارزیابی می‌کنند تا با قطعیتی نسبی و در عین‌حال قابل قبول، اطمینان بیابند می‌توانند وظایف تعریف شده را انجام داده و تکمیل کنند و به هدف اسپرینت دست پیدا کنند.

اگر توسعه دهندگان تشخیص دهند که حجم کاری را که بر عهده گرفته‌اند، بیش از حد توان و ظرفیت‌شان است، موضوع را به مالک محصول اطلاع می‌دهند و درباره حذف یا تعویق برخی مولفه‌ها، با او مذاکره می‌کنند.

بک‌لاگ اسپرینت

رویداد برنامه‌ریزی اسپرینت با تعهد اعضای تیم اسکرام به یکدیگر برای دستیابی به هدف اسپرینت به پایان می‌رسد. در این مقطع زمانی، بک‌لاگ اسپرینت به طور کامل شکل می‌گیرد که شامل «هدف اسپرینت» و مجموعه‌ای منسجم از مولفه‌های بک‌لاگ محصول و تفکیک وظایف و فعالیت‌های مورد نیاز برای تحقق آن هدف است.

منبع: www.kaizenko.com 

در صورت تمایل در شبکه‌های اجتماعی با من همراه باشید.

تلگرام

لینکدین

اینستاگرام